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Gestion · 4 novembre 2026

Un prêt à taux zéro pour les commerçants victimes des dégradations urbaines

Les commerçants victimes des dégradations urbaines du 17 octobre dernier peuvent souscrire un prêt à taux zéro auprès de Bpifrance pour financer la reprise de leur activité. La somme empruntée peut aller jusqu’à 50 000 €.

Un certain nombre de mesures ont été prises par les pouvoirs publics pour soutenir les commerçants victimes de dégradations et de pillages dans le cadre des violences urbaines qui ont eu lieu en marge des manifestations du 17 octobre dernier. Parmi ces mesures (mise en activité partielle des salariés, aide à la trésorerie, report du paiement des cotisations sociales et des impôts), figure la mise en place d’un prêt à taux zéro dit « prêt solidarité commerce ».

Octroyé via Bpifrance, ce prêt a pour objet de permettre aux commerçants de financer la reconstitution de leurs stocks et la reprise de leur activité dans les meilleurs délais.

D’un montant compris entre 5 000 € et 50 000 €, il est souscrit pour une durée de 36 mois, avec un différé de remboursement de 12 mois (donc 2 ans pour rembourser). Aucune garantie n’étant exigée.

Les entreprises éligibles au prêt

Sont éligibles à ce prêt les entreprises exerçant une activité commerciale et qui : - sont créées depuis plus d’un an ; - ont été effectivement sinistrées (une plainte doit avoir été déposée) ; - sont en mesure de fournir une documentation comptable couvrant une période d’activité de 12 mois minimum ; - disposent d’un expert-comptable inscrit à l’Ordre ; - possèdent un compte bancaire professionnel et acceptent de donner à Bpifrance un accès en lecture à leurs derniers mois de relevés bancaires.

En pratique : ce prêt peut être souscrit en ligne sur la plate-forme dédiée de Bpifrance. Une fois le dossier déposé et finalisé, les fonds sont débloqués sous 10 jours (selon Bpifrance).

Bpifrance, Actualité du 23 octobre 2026

La Rédaction · Les Echos Publishing

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Évaluation · Cession · Transmission

Transmettre au bon prix

Céder à un repreneur, transmettre à vos enfants ou racheter une affaire : une transmission se prépare, idéalement plusieurs années à l'avance. On vous aide à connaître la valeur de votre entreprise, à l'augmenter, puis à la transmettre avec le moins d'impôt possible.

Deux commerçants dans leur boutique
Votre situation

Trois projets, une même exigence

Vous vendez

Prix de cession argumenté, préparation des comptes, recherche du bon montage (cession directe ou via une holding), négociation et actes.

Vous transmettez en famille

Donation, donation-partage, Pacte Dutreil : des outils puissants pour réduire fortement les droits, à condition de bien les préparer.

Vous rachetez

Évaluation de la cible, analyse des comptes, holding de reprise, plan de financement et dossier bancaire.

Notre démarche

Quatre étapes, de la valeur au réemploi du prix

  1. ÉvaluerValeur du fonds ou des titres par plusieurs méthodes croisées, dans un rapport clair que vous pouvez défendre.
  2. PréparerDeux à cinq ans avant : fiabiliser la rentabilité, alléger le bilan, réduire la dépendance au dirigeant.
  3. OptimiserChoisir le montage le plus adapté : holding, donation avant cession, dispositifs prévus pour le départ à la retraite.
  4. FinaliserProtocole, garanties, actes et formalités avec votre avocat ou notaire, puis réemploi du prix et patrimoine.
Le saviez-vous ?

Une entreprise sur trois trouve repreneur

Selon un rapport parlementaire de l'automne 2026, sur 74 000 entreprises qui deviennent transmissibles chaque année, 26 000 seulement sont effectivement reprises. Les outils existent, mais ils restent méconnus ou jugés trop complexes. Notre rôle : vous les rendre simples.

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Évaluation d'entreprise

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Accueil / Accompagnement IA
Intelligence artificielle

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Notre accompagnement

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Diagnostic

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Outils & formation

Choisir les bons outils, former votre équipe, adopter les bonnes pratiques au quotidien.

Cadre & sécurité

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Procédures · Contrôle interne · Franchise

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Nos interventions

Des règles claires, des outils simples

Procédures internes

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Contrôle interne

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  2. CartographieLes circuits de l'entreprise, qui fait quoi, où se perdent le temps et l'argent.
  3. Procédures & outilsDes documents courts, des modèles prêts à l'emploi, des automatisations quand c'est utile.
  4. Mise en placeFormation de l'équipe, suivi des premiers mois, ajustements.