Facturation électronique · La réforme a démarré le 1er septembre 2026 : on vous accompagne →
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Accueil / Notre cabinet

Notre cabinet d'expertise-comptablenouvelle génération

Pour une nouvelle vision de l'Audit, de l'Expertise et du Conseil : un cabinet moderne, humain, qui remet le conseil au cœur du métier.

Bureau de direction du cabinet VIS'AEC à Andernos-les-Bains
Qui sommes-nous ?
01.04
2024

Naissance de VIS'AEC : une autre idée de l'expertise

Un cabinet moderne et humain

Une idée : casser les codes habituels, par une approche moderne et dynamique de l'expertise-comptable. Romain BARBET, expert-comptable indépendant, a fondé VIS'AEC pour remettre l'expérience client au cœur du métier.

  • Un partenaire de confiance pour une gestion comptable dynamique et personnalisée.
  • Dans nos bureaux, chez vous ou à distance : on s'adapte à votre fonctionnement.
  • Réactivité et adaptabilité, deux valeurs essentielles pour un accompagnement réussi.
  • Du sur-mesure : des conseils et des outils pensés pour vous, jamais de copier-coller.
  • Un engagement fort : vos projets deviennent un peu les nôtres.
Nos métiers

Les services clés

Huit expertises complémentaires, coordonnées par une seule équipe, pour couvrir toute la vie de votre entreprise.

Comptabilité

Pilotage chiffré et vision claire.

Nous tenons, révisons et produisons vos comptes avec rigueur et transparence, pour une lecture fiable et instantanée de la santé de votre entreprise.

Fiscalité

Maîtriser l'impôt en toute sérénité.

Nous sécurisons vos déclarations, optimisons votre fiscalité et vous accompagnons dans vos choix pour garantir conformité et performance.

Juridique

Sécuriser votre entreprise à chaque étape.

Création, transformation, opérations sur capital, décisions annuelles : la rédaction et le suivi juridique de votre société, pour une gouvernance paisible.

Stratégie & conseil

Vous guider dans vos décisions clés.

Nous analysons vos chiffres, vos projets et votre marché pour vous proposer une stratégie adaptée : création, reprise, financement, rémunération, patrimoine.

Paie & social

Une gestion sociale fluide et sécurisée.

Bulletins de salaire, déclarations, obligations sociales : une paie fiable et conforme pour protéger votre entreprise et vos collaborateurs.

RH externalisé

Vos ressources humaines, en mieux.

Recrutement, contrats, intégration, procédures RH : votre service RH externalisé pour bien recruter, bien encadrer et bien fidéliser.

Recouvrement

Accélérez vos encaissements.

Un processus de relance structuré, humain et efficace pour réduire vos impayés et renforcer votre trésorerie.

Création & reprise

Bien démarrer, dès le premier jour.

Choix du statut, prévisionnel, dossier bancaire, statuts et formalités : on lance votre projet avec vous.

En savoir plus →
L'équipe VIS'AEC sur le stand Pennylane au salon ComptaTech
Les outils

Piloter mieux, décider plus vite

Vos chiffres en temps réel, vos justificatifs dans une appli, la facturation électronique prête : moins de papier, plus de temps pour parler de votre entreprise.

Nos valeurs

Exigeants, jamais distants

  • Proche et sincère. On se déplace, on écoute, on comprend avant de conseiller.
  • Exigence et humain. De la rigueur, de la bienveillance et une vraie implication dans votre réussite.
  • Anticipation. On alerte, on prévient, on guide : une longueur d'avance sur les échéances.
  • Un temps d'avance. Digitalisation et IA pour transformer les contraintes en opportunités.
Collaboratrice concentrée sur un dossier au cabinet
5,0
★★★★★

Partenaire de Territoire d'Entrepreneurs : « Vous apportez la motivation, nous supprimons les obstacles. »

Accueil / Évaluation & transmission
Évaluation · Cession · Transmission

Transmettre au bon prix

Céder à un repreneur, transmettre à vos enfants ou racheter une affaire : une transmission se prépare, idéalement plusieurs années à l'avance. On vous aide à connaître la valeur de votre entreprise, à l'augmenter, puis à la transmettre avec le moins d'impôt possible.

Deux commerçants dans leur boutique
Votre situation

Trois projets, une même exigence

Vous vendez

Prix de cession argumenté, préparation des comptes, recherche du bon montage (cession directe ou via une holding), négociation et actes.

Vous transmettez en famille

Donation, donation-partage, Pacte Dutreil : des outils puissants pour réduire fortement les droits, à condition de bien les préparer.

Vous rachetez

Évaluation de la cible, analyse des comptes, holding de reprise, plan de financement et dossier bancaire.

Notre démarche

Quatre étapes, de la valeur au réemploi du prix

  1. ÉvaluerValeur du fonds ou des titres par plusieurs méthodes croisées, dans un rapport clair que vous pouvez défendre.
  2. PréparerDeux à cinq ans avant : fiabiliser la rentabilité, alléger le bilan, réduire la dépendance au dirigeant.
  3. OptimiserChoisir le montage le plus adapté : holding, donation avant cession, dispositifs prévus pour le départ à la retraite.
  4. FinaliserProtocole, garanties, actes et formalités avec votre avocat ou notaire, puis réemploi du prix et patrimoine.
Le saviez-vous ?

Une entreprise sur trois trouve repreneur

Selon un rapport parlementaire de l'automne 2026, sur 74 000 entreprises qui deviennent transmissibles chaque année, 26 000 seulement sont effectivement reprises. Les outils existent, mais ils restent méconnus ou jugés trop complexes. Notre rôle : vous les rendre simples.

Romain BARBET a obtenu en 2026 la certification Transmission d'entreprise de la CCEF (Compagnie des Conseils et Experts Financiers) : accompagnement du cédant, cadre juridique et fiscal, approche de l'acquéreur et négociation.

L'Atelier VIS'AEC

Évaluation d'entreprise

Mission normée, rapport complet et signé, fourchette de valeur argumentée et points de négociation identifiés.

Voir un exemple de livrable →
Accueil / Accompagnement IA
Intelligence artificielle

L'IA dans votre entreprise, sans vous perdre

Au cabinet, l'IA et l'automatisation font déjà partie du quotidien : process internes, contrôles, tableaux de bord, rédaction. Notre référent IA vous aide à en tirer le même bénéfice, avec des usages concrets et un cadre sécurisé.

Nolhan, référent IA du cabinet
Notre accompagnement

Quatre briques, à la carte

Diagnostic

Où l'IA peut vous faire gagner du temps, et où elle n'apporte rien : on priorise ensemble.

Automatisations

Vos process internes repensés : validations, relances, reporting, échanges entre vos outils. Moins de ressaisie, moins d'erreurs.

Outils & formation

Choisir les bons outils, former votre équipe, adopter les bonnes pratiques au quotidien.

Cadre & sécurité

Charte d'usage, confidentialité des données, RGPD et règlement européen sur l'IA.

Exemples d'usages

Ce que l'IA peut faire pour une TPE ou une PME

  • Automatiser vos process internes : validation des achats, notes de frais, onboarding d'un salarié, suivi des dossiers.
  • Connecter vos outils entre eux (devis, facturation, banque, CRM, compta) pour ne plus rien ressaisir.
  • Relancer clients et impayés automatiquement, avec des messages personnalisés.
  • Produire un tableau de bord chaque mois, sans ressaisie.
  • Rédiger plus vite devis, courriers et comptes rendus, et trier vos factures.
Votre interlocuteur

Nolhan, référent IA

Il automatise les process internes du cabinet, de la collecte des pièces aux tableaux de bord, et transpose ces méthodes dans votre entreprise : moins de tâches répétitives, plus de temps pour votre métier.

Rencontrer l'équipe →
Accueil / Organisation & procédures
Procédures · Contrôle interne · Franchise

Structurer pour grandir

Procédures internes, contrôle interne, développement en franchise : quand l'entreprise grandit, l'organisation doit suivre. On vous aide à poser des règles claires, outillées et adaptées à votre taille.

Atelier de cartographie des processus sur un tableau blanc
Nos interventions

Des règles claires, des outils simples

Procédures internes

Achats, ventes, facturation, encaissements, notes de frais : rédigées, outillées et partagées.

Contrôle interne

Séparer les tâches, sécuriser la trésorerie, prévenir les erreurs et les fraudes.

Franchise

Franchisé : analyse du document d'information et prévisionnel indépendant. Réseau : modèle économique et reporting.

Pilotage

Budgets, tableaux de bord, points mensuels : décider avec des chiffres fiables et à jour.

Notre méthode

De l'état des lieux à l'autonomie

  1. État des lieuxOn observe votre fonctionnement réel, vos outils et vos points de friction.
  2. CartographieLes circuits de l'entreprise, qui fait quoi, où se perdent le temps et l'argent.
  3. Procédures & outilsDes documents courts, des modèles prêts à l'emploi, des automatisations quand c'est utile.
  4. Mise en placeFormation de l'équipe, suivi des premiers mois, ajustements.