Expert-comptableà Gujan-Mestras
Le cabinet VIS'AEC de Gujan-Mestras vous reçoit à deux pas de La Teste-de-Buch et d'Arcachon. Comptabilité, fiscalité, paie, juridique et conseil pour les entreprises et indépendants du Sud Bassin.
Nous trouver à Gujan-Mestras
Adresse
147 av. du Maréchal de Lattre de Tassigny, 33470 Gujan-Mestras.
Horaires
De 8h30 à 19h, sur rendez-vous.
Rendez-vous
Au cabinet le lundi et le jeudi, ou en visio toute la semaine.
Siège
Le cabinet principal est à Andernos-les-Bains, 8b rue Bernard Palissy.
Votre expert-comptable de proximité
- Comptabilité, bilan et déclarations fiscales
- Paie, contrats et ressources humaines
- Juridique : création de société, assemblées, cessions
- Création et reprise d'entreprise
- Évaluation et transmission
- Passage à la facturation électronique
- Tableaux de bord et prévisionnels avec L'Atelier
Romain BARBET
Expert-comptable inscrit au tableau de l'Ordre, fondateur de VIS'AEC. Il vous reçoit au cabinet de Gujan-Mestras, sur rendez-vous, ou en visio.
Découvrir l'équipe →Les secteurs que nous connaissons
Ostréiculture & agriculture · Restaurants & commerces · Hébergement, LMNP & SCI · BTP & artisans · Santé & libéraux · Agences immobilières & syndics · Garages & automobile · Transport & logistique · Bien-être & beauté · Innovation & services
Nous accompagnons aussi les entreprises et indépendants de La Teste-de-Buch, Arcachon, Le Teich, Biganos et Mios.
Vos questions, nos réponses
Peut-on vous rencontrer à Gujan-Mestras ?
Oui, au 147 av. du Maréchal de Lattre de Tassigny, le lundi et le jeudi sur rendez-vous.
Changer d'expert-comptable en cours d'année ?
C'est possible à tout moment. Nous prenons contact avec votre cabinet actuel et organisons la reprise de votre dossier, sans interruption pour vous.
Combien coûte un expert-comptable ?
Le prix dépend de votre activité, du volume de pièces et des missions confiées. Nous établissons un devis clair après un premier échange.
« Un grand merci à Romain qui m'a permis de réaliser mon projet d'entreprise. Sa disponibilité et sa réactivité font la différence face aux grands cabinets. »
Transmettre au bon prix
Céder à un repreneur, transmettre à vos enfants ou racheter une affaire : une transmission se prépare, idéalement plusieurs années à l'avance. On vous aide à connaître la valeur de votre entreprise, à l'augmenter, puis à la transmettre avec le moins d'impôt possible.
Trois projets, une même exigence
Vous vendez
Prix de cession argumenté, préparation des comptes, recherche du bon montage (cession directe ou via une holding), négociation et actes.
Vous transmettez en famille
Donation, donation-partage, Pacte Dutreil : des outils puissants pour réduire fortement les droits, à condition de bien les préparer.
Vous rachetez
Évaluation de la cible, analyse des comptes, holding de reprise, plan de financement et dossier bancaire.
Quatre étapes, de la valeur au réemploi du prix
- ÉvaluerValeur du fonds ou des titres par plusieurs méthodes croisées, dans un rapport clair que vous pouvez défendre.
- PréparerDeux à cinq ans avant : fiabiliser la rentabilité, alléger le bilan, réduire la dépendance au dirigeant.
- OptimiserChoisir le montage le plus adapté : holding, donation avant cession, dispositifs prévus pour le départ à la retraite.
- FinaliserProtocole, garanties, actes et formalités avec votre avocat ou notaire, puis réemploi du prix et patrimoine.
Une entreprise sur trois trouve repreneur
Selon un rapport parlementaire de l'automne 2026, sur 74 000 entreprises qui deviennent transmissibles chaque année, 26 000 seulement sont effectivement reprises. Les outils existent, mais ils restent méconnus ou jugés trop complexes. Notre rôle : vous les rendre simples.
Romain BARBET a obtenu en 2026 la certification Transmission d'entreprise de la CCEF (Compagnie des Conseils et Experts Financiers) : accompagnement du cédant, cadre juridique et fiscal, approche de l'acquéreur et négociation.
Évaluation d'entreprise
Mission normée, rapport complet et signé, fourchette de valeur argumentée et points de négociation identifiés.
Voir un exemple de livrable →L'IA dans votre entreprise, sans vous perdre
Au cabinet, l'IA et l'automatisation font déjà partie du quotidien : process internes, contrôles, tableaux de bord, rédaction. Notre référent IA vous aide à en tirer le même bénéfice, avec des usages concrets et un cadre sécurisé.
Quatre briques, à la carte
Diagnostic
Où l'IA peut vous faire gagner du temps, et où elle n'apporte rien : on priorise ensemble.
Automatisations
Vos process internes repensés : validations, relances, reporting, échanges entre vos outils. Moins de ressaisie, moins d'erreurs.
Outils & formation
Choisir les bons outils, former votre équipe, adopter les bonnes pratiques au quotidien.
Cadre & sécurité
Charte d'usage, confidentialité des données, RGPD et règlement européen sur l'IA.
Ce que l'IA peut faire pour une TPE ou une PME
- Automatiser vos process internes : validation des achats, notes de frais, onboarding d'un salarié, suivi des dossiers.
- Connecter vos outils entre eux (devis, facturation, banque, CRM, compta) pour ne plus rien ressaisir.
- Relancer clients et impayés automatiquement, avec des messages personnalisés.
- Produire un tableau de bord chaque mois, sans ressaisie.
- Rédiger plus vite devis, courriers et comptes rendus, et trier vos factures.
Nolhan, référent IA
Il automatise les process internes du cabinet, de la collecte des pièces aux tableaux de bord, et transpose ces méthodes dans votre entreprise : moins de tâches répétitives, plus de temps pour votre métier.
Rencontrer l'équipe →Structurer pour grandir
Procédures internes, contrôle interne, développement en franchise : quand l'entreprise grandit, l'organisation doit suivre. On vous aide à poser des règles claires, outillées et adaptées à votre taille.
Des règles claires, des outils simples
Procédures internes
Achats, ventes, facturation, encaissements, notes de frais : rédigées, outillées et partagées.
Contrôle interne
Séparer les tâches, sécuriser la trésorerie, prévenir les erreurs et les fraudes.
Franchise
Franchisé : analyse du document d'information et prévisionnel indépendant. Réseau : modèle économique et reporting.
Pilotage
Budgets, tableaux de bord, points mensuels : décider avec des chiffres fiables et à jour.
De l'état des lieux à l'autonomie
- État des lieuxOn observe votre fonctionnement réel, vos outils et vos points de friction.
- CartographieLes circuits de l'entreprise, qui fait quoi, où se perdent le temps et l'argent.
- Procédures & outilsDes documents courts, des modèles prêts à l'emploi, des automatisations quand c'est utile.
- Mise en placeFormation de l'équipe, suivi des premiers mois, ajustements.